Consultoría / Tu proyecto en Paragon

Consultoría de Paragon: ¡Trabajo a cuatro manos y comprometido con los resultados!

Una Consultoría para la Toma de Decisiones es un instrumento fundamental para agregar calidad y un alto grado de asertividad a las decisiones que cambian por completo la trayectoria de las empresas, y que muchas veces también impactan a la sociedad en las que están insertas.

Abrir o modernizar una unidad de fabricación, aumentar la capacidad de producción de una industria o mejorar la eficiencia de la cadena de suministro son buenos ejemplos de proyectos que demandan estudios y trabajos de alta complejidad.

Además, su éxito pasa necesariamente por el uso de nuevas tecnologías, tanto en la fase de estudio, para generar definiciones seguras y medibles, como en la fase de operación, para apoyar a las personas y procesos para alcanzar el máximo cumplimiento de los objetivos.

Sin embargo, no es sencillo desarrollar todas las etapas con el equipo interno de la empresa, especialmente cuando algunas metodologías no forman parte de la realidad de los empleados.

Es en este punto que una consultoría especializada como la de PARAGON marca la diferencia, en la efectividad del modelo final, en la implementación segura y en las mejores prácticas de gestión del tiempo, de los recursos financieros y del capital humano.

Consultoría de Paragon: capital humano de excelencia

PARAGON cuenta con un equipo de consultores con sólida experiencia y conocimiento en el mercado brasileño e internacional. 

Son profesionales que ya han trabajado, liderado y desarrollado proyectos en diversos segmentos: minería, operaciones portuarias, siderurgia y otros. Esta experiencia es fundamental para comprender de forma más asertiva las demandas y objetivos de la empresa.

Si se conocen las especificidades del sector de actividad, la comprensión es más rápida y con menos interferencias entre cada necesidad y lo que debe evaluarse en el proyecto.

Consultoría de Paragon: Dónde es esencial

Estos factores comprometen directamente el progreso, la comunicación dentro de la empresa y, en última instancia, la calidad del proyecto en su conjunto.

¡Venga a descubrir lo que CONSULTORÍA PARAGON hará que sus decisiones alcancen el éxito!

Consultoría de Paragon: Qué hacemos

PARAGON es pionera y representa  las más avanzadas innovaciones tecnológicas y metodológicas para la modelización matemática, simulaciones y análisis de grandes volúmenes, lo que ofrece una base para las decisiones de alta complejidad.

Software de simulación

Advanced Analytics

Digital
Twin

Big
Data

Data
Science

Las grandes inversiones de las empresas ya no pasan por hojas de cálculo y metodologías sencillas para el mapeo de procesos y la gestión de proyectos; es necesario escalar soluciones de vanguardia para los análisis de los datos y las simulaciones de escenarios.

Cómo la Consultoría: Cómo lo hacemos

PARAGON basa todo su trabajo en dos pilares fundamentales: alta tecnología, para generar datos de alta calidad en proyectos en los que la toma de decisiones debe estar respaldada por una cadena de eventos en los que adoptamos las mejores prácticas.

Dividimos los proyectos en tres grandes pasos:

Paso 1 – Comprensión del escenario (AS IS)

En esta etapa se evaluarán todos los aspectos que inciden en la creación y conducción del proyecto, además de enumerar los agentes internos y externos que actúan como stakeholders.

El objetivo es delinear el escenario más realista posible, ya que en él se llevarán a cabo todos los cambios que harán viables las metas del proyecto.

Paso 2 – Construcción del escenario (TO BE)

Ahora es el momento de aplicar las metodologías y herramientas para crear modelos avanzados que representarán a su gemelo digital.

Paso 3 – Modelización y simulación (TO BE)

Aquí, la consultora PARAGON, en alianza con su empresa y otros recursos que ponemos a su disposición generarán resultados virtuales que respaldarán la toma de decisiones reales.

Consultoría de Paragon: Cómo lo hacemos

Desde 1992, Paragon trabaja intensamente en los más variados tipos de proyectos, siempre trayendo a casa algo esencial para servir mejor: conocer la cultura de cada cliente.

Esto nos permite una mirada individualizada para cada empresa, que es distinta incluso al considerar sectores altamente regulados como el Bancario y el de Alimentos.

Trabajamos con dos modalidades de consultoría:

En proyectos de gran capital, por ejemplo, en las fases iniciales es muy común que los clientes no necesiten software, código fuente y dominio del conocimiento. El objetivo principal es tener un resultado, un informe concluyente para la toma de decisiones. 

En otras demandas, los resultados siguen siendo el centro de atención, pero al mismo tiempo es necesario capacitar a los profesionales del cliente para que continúen sus estudios y mejoren sus conocimientos dentro de la propia empresa.

Esto se hace mediante la transferencia de conocimientos técnicos.

Es común que los clientes, aun teniendo una visión clara de la demanda específica de un proyecto, no tengan la dimensión real de la extensión del estudio. 

Para evitar discontinuidades y algunos riesgos con nuevos estudios sin contar el conocimiento interno para realizarlos, estos clientes contratan horas para utilizarlas en el futuro. Están disponibles para su uso según sus necesidades e intereses.

De esta forma, PARAGON puede atender a todos sus clientes de manera que los proyectos sean productivos durante su ejecución, efectivos con las decisiones tomadas y garantizados con respecto al uso de la tecnología, incluida la capacitación de empleados y soporte técnico.

Consultoría de Paragon: Qué entregamos

Consultoría de Paragon: Metodología

Nuestro principal objetivo y uno de los pilares del éxito en nuestros proyectos es conciliar el trabajo científico de nuestro equipo con una interacción potente con los clientes, por medio de un conocimiento profundo de sus operaciones, necesidades y riesgos.

De esta forma, desarrollamos análisis conjuntos y los resultados más precisos. Todo esto para permitir la decisión más segura.

Con esta metodología se realiza lo siguiente:

Por tanto, el modelo se desarrolla con varios sprints (unidad básica de desarrollo). Los sprints tienden a durar de una semana a un mes y se verifican individualmente.

El objetivo final de cada sprint es ofrecer un modelo funcional de una parte del proceso. De esta manera, el cliente puede probar el funcionamiento, los formatos de datos de entrada, la interacción con otros sprints y los resultados.

scrum-ES

Consultoría de Paragon: Qué nos distingue de otros

Reunimos los tres pilares fundamentales para un gran salto de crecimiento:

Modelización de alta tecnología y simulación de datos

Profesionales calificados y experimentados

Compromiso con sus resultados

¿Quiere llevar la excelencia de los datos a su proyecto para tomar las decisiones más asertivas y seguras?

¡PARAGON puede ser su aliada!

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