Cases / COVID-19
Caso Paragon: Historia de éxito en la lucha contra la COVID-19
Paragon estuvo presente en el apoyo a los profesionales de la salud brasileños en la crisis de salud mundial causada por la pandemia de COVID-19. ¡Descubre esta exitosa historia!
¡Superar la mayor crisis de salud en 100 años trajo mucha responsabilidad y orgullo a PARAGON por alcanzar sus objetivos y ayudar a salvar vidas!
Caso COVID-19: La inteligencia matemática ayuda a salvar vidas
PANDEMIA DE COVID-19. Ciertamente, esta es una expresión que esta generación y las próximas nunca olvidarán, por el devastador efecto actual y futuro que está causando en todo el mundo.
En apenas unos días, miles de millones de personas se aislaron en sus hogares, las ciudades más grandes del planeta quedaron vacías, las naciones cerraron sus fronteras y la economía mundial sufrió un colapso del que tomará algunos años recuperarse.
En Brasil, los desafíos se multiplicaron por las dimensiones continentales, los problemas de infraestructura conocidos y casi 5.600 municipios a la espera de verdaderas operaciones de guerra reales para enfrentar una situación para la que ninguno de ellos estaba preparado.
Fue en este escenario que el MINISTERIO DE INFRAESTRUCTURA y PARAGON establecieron una alianza para llevar 240 millones de mascarillas y otros artículos de EPP a las camas de los hospitales en todo Brasil.
PARAGON, representada por su excelente personal técnico, está inmensamente feliz por haber contribuido, con su experiencia en ciencia de datos, a que los profesionales de la salud pudieran enfrentar la pandemia con condiciones ideales de seguridad en el trabajo.
¡Hablemos de otra historia de éxito y la preservación de vidas!
Caso COVID-19: Los desafíos
El MINISTERIO DE INFRAESTRUCTURA fue el órgano federal responsable de la primera y estratégicamente crucial operación contra el coronavirus, en marzo de 2020:
- Recibir casi 1 millón de toneladas de EPP de China.
- Definir una logística para abastecer a los equipos de salud de emergencia en todo el país.
Fue necesario definir, en pocos días:
- La cantidad ideal de EPP para el personal hospitalario.
- La mejor logística para la distribución a las unidades de salud.
El tiempo de ejecución fue aún más desafiante: 60 días. Sin embargo, el plazo ideal era más corto: el de evitar la pérdida de vidas a medida que la pandemia se expandía.
Las principales etapas de esta operación de guerra serían:
- 1- Abastecer los aviones durante semanas en China.
- 2- Descargar la carga en el aeropuerto de Guarulhos.
- 3- Separar los insumos y enviarlos en aviones comerciales a todas las localidades.
- 4- Para muchos municipios, la entrega seguiría dependiendo del transporte fluvial y por carretera..
Principales factores críticos del proyecto
- 1- La inestabilidad de la red aérea brasileña, reducida al 10% de su capacidad en ese momento debido a las medidas restrictivas para controlar la enfermedad.
- 2- La diversidad de protocolos y políticas para el uso de EPP entre los municipios por ser una enfermedad desconocida; los equipos debían adaptarse según el índice de contaminación local.
- 3- Como las regiones tenían diferentes tasas de contaminación y ocupación de camas de enfermería y UCI, hubo dificultades para crear una agenda de entrega regular.
¿Cuáles fueron los desafíos de Paragon?
El MINISTERIO DE INFRAESTRUCTURA invitó a PARAGON a desarrollar una solución de planificación logística que contemplara todas las variables e incertidumbres de un proyecto tan complejo.
Una cosa era segura: las matemáticas y la ciencia de datos serían la base de una solución algorítmica y de simulación de escenarios para modelar grandes volúmenes de datos en busca de las mejores y más rápidas alternativas.
El trabajo se inició con el conocimiento de las principales bases de datos disponibles que se recopilarían.
Red aérea brasileña
Por medio de una alianza con ANAC, se realizó un estudio en profundidad para actualizar los números de la red aérea brasileña considerando la reducción significativa de los vuelos en todo el país.
La premisa del gobierno era utilizar la capacidad ociosa de los aviones comerciales quitando los asientos de los pasajeros para ganar espacio, además de calcular el tamaño.
Logística de entrega en todos los municipios
Más del 90 % de los vuelos se cancelaron y muchas localidades se quedaron sin opción de recibir el material por aire. Era necesario conocer:
- Los lugares donde no habría aviones.
- Qué medios se pueden utilizar (carretera, ferrocarril, fluvial).
- Factores locales críticos (período de lluvias, condiciones de las carreteras, temporada de subida de los ríos).
Con estos datos y las demandas por localidad, fue posible establecer los tiempos de viaje necesarios para cada región y medio (o combinación de medios).
Datos nacionales de atención de salud
EL MINISTERIO DE SALUD puso a disposición un censo de hospitales y camas que se actualizaba dinámicamente, dadas las demandas que el comportamiento de la enfermedad generaba en cada momento.
También se realizó un levantamiento de la demanda de EPP para el escenario que presentaba la COVID-19, con base en protocolos chinos y europeos y que ya se encontraban en una etapa más avanzada de combate a la pandemia.
Caso COVID-19: Soluciones
Con un universo de datos tan rico y complejo, PARAGON generó un modelo de consumo de los insumos, con escenarios de demanda de productos y basado en proyecciones de contaminación conservadoras, promedio y agresivas.
Con la tasa de contaminación de la enfermedad asignada en cada escenario, fue posible determinar el consumo de cada artículo de EPP por Unidad de Cuidados Intensivos, por hospital, por localidad y por centro de distribución.
Se creó un gran modelo logístico con un escenario de distribución con múltiples medios, que incluyó aviones, camiones y embarcaciones. En el estudio se definieron 47 centros de distribución, con la en Guarulhos.
Se utilizó un algoritmo que cruzó los números de avance de la enfermedad en el país, las expectativas de nuevos casos y el consumo de EPP en cada hospital para crear una gestión de abastecimiento para una red de 2.000 hospitales.
Caso COVID-19: Resultados
A lo largo del trabajo, PARAGON usó el software ARENA para generar miles de tablas con numerosos escenarios, combinados con otras herramientas de visualización de resultados y mapeo de procesos.
Entre los miles de resultados, uno llamó la atención: se necesitarían 200 millones de mascarillas para 60 días de consumo. Y el tiempo de reabastecimiento ideal era de 2 días.
Además de utilizar el simulador durante todo el proyecto, se llevó a cabo la transmisión de conocimiento, por medio de la capacitación de los empleados de diferentes ministerios para que pudieran utilizar la tecnología luego de la implementación y durante la fase de soporte ofrecido por PARAGON.
El proyecto con el MINISTERIO DE INFRAESTRUCTURA fue exitoso, con la entrega de toda la planificación logística de transporte y distribución.
Caso COVID-19: Testimonio del gobierno brasileño
¿Quiere llevar la excelencia de los datos a su proyecto para tomar las decisiones más asertivas y seguras?
¡PARAGON puede ser su aliada!
Haga clic a continuación y un consultor especializado lo contactará para conocer sus objetivos y mostrar nuestra alianza que genera valor.